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    一年内超20家房企调整组织架构,业内:“瘦身”或将继续
    发布日期:2022/1/16 18:19:40 来源:www.duidianxinxi.com 点击次数:

    进入2022年,房企内部组织架构调整的动作依旧不断。

    1月8日有报道称,万达地产将原来的东区、西区、南区和北区,整合为南区和北区两大区域。同日,阳光城津冀区域、山西区域、北京区域合并亦得到证实。而在几天前,世茂集团宣布对集团及区域职能部门进行调整及合并。

    据中新经纬不完全梳理,2021年以来,包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳等不下20家规模型房企进行了组织架构变革,其中,有多家企业进行了不止一次的调整。

    在房地产市场环境整体偏弱的环境下,总部精简、区域合并成了**主要的关键词,在区域合并中,多数房企都选择将楼市偏冷的北方、西南区域进行合并。业内预计,在未来一段时间,类似“瘦身”举动或许仍会进行。

    “轻”总部

    梳理后不难发现,房企内部架构的调整,可以分为总部机构的精简和区域之间的合并。

    作为2022年****宣布内部架构调整的头部房企,世茂集团对集团部分职能部门进行整合,设置了产品研发中心、建设运营中心、供应链中心、投资发展中心。这四个中心由原来具备相近职能的部门合并而来。世茂还对区域公司的职能部门进行合并,对一些区域进行裁撤、调整。整体上看,精简、收缩趋势显著。

    这种“轻”总部策略,已成为近两年房企组织变革的一个显著标签,例如,在2020年,万科就进一步缩减深圳总部的规模,人数降至约150人。在2021年6月底的变革中,华润置地就明确提出,职能能减则减,减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批。

    旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明近日公开表示,旭辉要做到要“小总部、强区域、轻一线”。旭辉坚持让总部变小,避免总部“头重”,让区域疲于应付,失去对市场快速的反应。

    同时,总部的职能逐渐转变为支持、赋能的作用;笾玫厝范“总部做专”的方向,即做“****+专家型”总部,是公司的战略指挥中心、能力建设中心、人才统筹中心、风险监督中心。龙湖在2021年7月宣布的组织架构调整中,将总部更名为集团赋能平台。

    克而瑞研究中心认为,房企组织架构调整的一个重要抓手是平台化发展,通过平台赋能,在精简、轻量化集团总部的同时,打通各事业部管理路径,更高效地协调管理;同时从集团层面战略性统筹各多元赛道战略,实现资源配置优化。

    区域合并

    2021年以来房企的组织架构调整中,重中之重是区域的裁撤与合并,一些业绩表现不佳、市场环境偏弱的区域相继被整合。

    碧桂园可以算得上组织变革较为频繁的房企之一,仅2020年就进行了4次架构调整,当年的区域数量由减少到增多。2021年12月31日,碧桂园又宣布,区域公司将由原来的106个缩减至65个。碧桂园表示,集团对国内房产区域设置进行调整,是为进一步适应行业变革和外部市场环境。

    在2017年朱荣斌、吴建斌加入阳光城后,阳光城就开始进行区域扩张,但之后两年逐步收缩。2022年1月7日,阳光城津冀总裁谢琨在内部宣布,津冀区域、山西区域、北京区域正式合并。2021年10月,阳光城就进行过人事调整及区域合并,上海大区吞并成渝区域,浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域。

    中新经纬梳理发现,房企在一年多来的区域调整中,整个北方区域以及西南区域成为调整的重点,要么与相近片区合并,要么被其他强势区域所合并。同时,以上海、杭州为中心的华东区域,以广州、深圳为中心的大湾区,在多数企业中的地位进一步提升。

    2021年3月,为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局,在河北省起家的荣盛发展****设立了“大湾区特区”,将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津两个公司,同时成立了冀中公司。同年7月,金辉将原华南区域分拆为珠三角区域和东南区域,公司表示,新成立珠三角区域,表明金辉对粤港澳大湾区的重视和决心。

    2021年10月,中南置地也宣布,原成渝区域公司与云贵区域公司合并成立新的西南区域公司,原广佛区域公司与粤西区域公司合并成立新的两广区域公司,原深莞惠区域公司调整为中南置地总部直属城市更新事业部?梢钥闯,大湾区在中南置地中的地位也得到提升。

    调整继续

    不管是总部精简还是区域合并,房企“瘦身”、收缩态势十分明显。

    克而瑞研究中心称,2021年下半年以来,受政策调控及市场降温影响,房企流动性承压。一方面,销售端持续转冷,百强房企操盘业绩单月及累计同比持续下行;预售监管资金政策从严,房企回款速度放缓加剧资金链紧绷;同时“三道红线”监管持续,降杠杆压力长期存在。

    另一方面,房企迎来债务集中到期高峰。根据克而瑞监测的98家样本房企数据,2021年与2022年债务到期规模分别约13.8万亿元、12.6万亿元人民币,为近十年来的小高峰,其中,2022年1月到期债务规模约1793亿元,为近期月度小高峰。

    “在此背景下,房企组织框架的收缩精简,可以控制成本,‘节衣缩食’,将有限的资金更精准投放,是主动应对市场环境变化,缓解流动性压力,‘勒紧腰带’抵御‘寒冬’的战略选择。”上述研究中心还称,精简组织架构,合并部分区域、城市公司,剥离非必要业务,可以减少中间环节,缩短决策时间,提升管理效率。精简架构也有利于权力的下放,增加区域部门的自主权与灵活度。

    可研智库创始人、亿瀚智库事业合伙人贾春晖对中新经纬分析,2022年房企将进一步采取系统性的组织精简、人员优化以及效能提升动作。而TOP20房企下一步的组织效能提升,需要新的管理方法和工具做支撑。易居研究院智库中心研究总监严跃进也表示,虽然房地产市场政策趋于宽松,但企业的经营压力在短期内还不会减轻,类似的组织调整近期还会增加。


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